创业者要小心这些陷阱
企业家通常知道点子、时机、市场和资本的重要性，但更重要的是“正确地评估它们”。这篇文章指出了为什么正确使用它们是很重要的。
开始新事物是具有挑战性的，当你的生计和生命受到威胁时，它几乎是可怕的。第一次创业的人是经过深思熟虑的，很多人放弃了自己的好工作。没有标准的指南可以学习，因为每个想法、人和情况都是独特的。某些问题对所有企业都是常见的，因此企业家通常意识到想法、时机、市场和资本的重要性，然而更重要的是“正确地评估它们”。下面是一些关于为什么正确使用它们很重要的想法。
评估这个想法:一旦你有了一个想法，就和那些能给出专业反馈的人讨论一下。大多数情况下，创业者只会与家人和朋友讨论自己的想法，在这种讨论的基础上，他们的想法或想法最终为他们带来了回报。相反，你应该组建一个专业的顾问团队，他们的专业知识可以在创业过程中发挥作用。你的朋友和家人会根据你的经验和听到的信息向你提供反馈，而专家小组可以通过举例说明为什么一个类似的想法成功或失败，什么可以即兴发挥，什么应该修改等等，来更专业地评估这个想法的潜力。但是，花太多时间来评估一个想法可能会推迟一个潜在成功的产品或服务进入市场，或者可能会在一个不太好的想法上浪费宝贵的时间。所以，当你有了直觉的时候，就大胆的去相信吧。
估量时间:在商业活动中，时机是至关重要的，新产品、服务或活动的推出都必须把握好时机。太早的发布可能没有人愿意接受，而太晚的发布则会让你成为众人中的一员。先驱者总是有先发优势，但进入一个尚未准备好提供服务的市场将是致命的。在一个IT基础设施一流、适应性广泛、但电子学习应用程序稀少的发达市场，电子学习应用程序肯定会成功。在一个连接速度缓慢、IT适应尚不成熟、网络成本昂贵的市场上推出应用程序将被证明是失败的原因。与此同时，在一个充斥着类似产品的市场上发布应用程序将被证明是更昂贵的，因为无论你的USP多么强大，你都必须在环境中大声喊叫才能被听到。
评估市场:初创企业必须准确估计市场规模;与一个规模过小的市场打交道，会让企业很快夭折。市场太大，对于小型初创企业来说，有效利用这个市场将是一项艰巨的任务。只有当市场价值高、竞争小或完全没有时，利基市场才有吸引力。大的市场是有吸引力的，但如果你独自行动，没有合适的合作伙伴，如分销商或代表经销商网络，就会花太长时间进入市场，在你真正销售之前，资源就会很快枯竭。所以，当你评估市场规模时，注意力是非常重要的。
估算资本规模:低估所需资本的初创公司往往很快就会碰壁，而过度投资的创业者往往把宝贵的资源花在形象塑造上，但收效甚微。当资源稀缺时，管理层倾向于更仔细地审查和更明智地使用资源。挥霍无度和付出超过实际价值的代价最终将耗尽资源，导致投资者陷入混乱，他们变得焦躁不安，想要以与资金流出国库相同的速度收获结果。同样，短视的估计成本的方法将导致投资不足，这将严重影响公司的势头。营运资金应该考虑到所有可能发生的意外事件，并充分覆盖它们，否则过于吝啬最终会导致在从原材料、人员到营销活动等一切事物的质量上的妥协，这可能最终导致企业的失败。
估量价格:最优的产品和服务定价是必不可少的。不能太低，公司的生产力就会付出很高的代价;也不能太高，潜在客户就会放弃产品和服务。与竞争对手相比，价格低得令人难以置信的产品或服务可能给人以质量低劣的印象。相反，一个定价明显高于竞争对手的产品最终会促进零售货架上的竞争。因此，顺应市场，让价格同步，同时确保产品或服务提供的价值符合该价格。如果你是新手，而且没有比较的基础，不要试图去浏览市场的精华，你可能找不到那么多的人。与此同时，不要把自己的价格定得太低，以致于你无法信守承诺。最佳是口号。价格不能改变得太频繁，特别是向上修正，因此在确定你的产品或服务的价格时，为通货膨胀、供应短缺等提供了充足的空间。
对于初创公司来说，落地运行是很重要的，因此必须在一开始就仔细分析和做好上述方面的工作，所以把你的思维过程集中在这些问题上是更重要的。新加坡为创业者提供了良好的商业环境。离开在新加坡成立公司bob软件和其他法律，而不是专注于建立你的企业的核心竞争力。
评估这个想法:一旦你有了一个想法，就和那些能给出专业反馈的人讨论一下。大多数情况下，创业者只会与家人和朋友讨论自己的想法，在这种讨论的基础上，他们的想法或想法最终为他们带来了回报。相反，你应该组建一个专业的顾问团队，他们的专业知识可以在创业过程中发挥作用。你的朋友和家人会根据你的经验和听到的信息向你提供反馈，而专家小组可以通过举例说明为什么一个类似的想法成功或失败，什么可以即兴发挥，什么应该修改等等，来更专业地评估这个想法的潜力。但是，花太多时间来评估一个想法可能会推迟一个潜在成功的产品或服务进入市场，或者可能会在一个不太好的想法上浪费宝贵的时间。所以，当你有了直觉的时候，就大胆的去相信吧。
估量时间:在商业活动中，时机是至关重要的，新产品、服务或活动的推出都必须把握好时机。太早的发布可能没有人愿意接受，而太晚的发布则会让你成为众人中的一员。先驱者总是有先发优势，但进入一个尚未准备好提供服务的市场将是致命的。在一个IT基础设施一流、适应性广泛、但电子学习应用程序稀少的发达市场，电子学习应用程序肯定会成功。在一个连接速度缓慢、IT适应尚不成熟、网络成本昂贵的市场上推出应用程序将被证明是失败的原因。与此同时，在一个充斥着类似产品的市场上发布应用程序将被证明是更昂贵的，因为无论你的USP多么强大，你都必须在环境中大声喊叫才能被听到。
评估市场:初创企业必须准确估计市场规模;与一个规模过小的市场打交道，会让企业很快夭折。市场太大，对于小型初创企业来说，有效利用这个市场将是一项艰巨的任务。只有当市场价值高、竞争小或完全没有时，利基市场才有吸引力。大的市场是有吸引力的，但如果你独自行动，没有合适的合作伙伴，如分销商或代表经销商网络，就会花太长时间进入市场，在你真正销售之前，资源就会很快枯竭。所以，当你评估市场规模时，注意力是非常重要的。
估算资本规模:低估所需资本的初创公司往往很快就会碰壁，而过度投资的创业者往往把宝贵的资源花在形象塑造上，但收效甚微。当资源稀缺时，管理层倾向于更仔细地审查和更明智地使用资源。挥霍无度和付出超过实际价值的代价最终将耗尽资源，导致投资者陷入混乱，他们变得焦躁不安，想要以与资金流出国库相同的速度收获结果。同样，短视的估计成本的方法将导致投资不足，这将严重影响公司的势头。营运资金应该考虑到所有可能发生的意外事件，并充分覆盖它们，否则过于吝啬最终会导致在从原材料、人员到营销活动等一切事物的质量上的妥协，这可能最终导致企业的失败。
估量价格:最优的产品和服务定价是必不可少的。不能太低，公司的生产力就会付出很高的代价;也不能太高，潜在客户就会放弃产品和服务。与竞争对手相比，价格低得令人难以置信的产品或服务可能给人以质量低劣的印象。相反，一个定价明显高于竞争对手的产品最终会促进零售货架上的竞争。因此，顺应市场，让价格同步，同时确保产品或服务提供的价值符合该价格。如果你是新手，而且没有比较的基础，不要试图去浏览市场的精华，你可能找不到那么多的人。与此同时，不要把自己的价格定得太低，以致于你无法信守承诺。最佳是口号。价格不能改变得太频繁，特别是向上修正，因此在确定你的产品或服务的价格时，为通货膨胀、供应短缺等提供了充足的空间。
对于初创公司来说，落地运行是很重要的，因此必须在一开始就仔细分析和做好上述方面的工作，所以把你的思维过程集中在这些问题上是更重要的。新加坡为创业者提供了良好的商业环境。离开在新加坡成立公司bob软件和其他法律，而不是专注于建立你的企业的核心竞争力。