路径新加坡企业家签证通过一个好的商业计划运行
本文讨论商业计划中的商业入境申请过程中的关键点是需要超越歧义解决的重要性。
人力部规定任一商业计划书须随同申请新加坡商业入境-外国企业家留在新加坡直接管理他们在新加坡创业的特殊类型的就业证。商业计划书是一个至关重要的文件,它决定了申请的结果。它类似于传说中的密码“芝麻开门”(Open Sesame),将打开通往新加坡机会世界的大门,因此,正确地展示拟议中的合资企业的清晰图景是非常重要的。本文讨论商业计划中的商业入境申请过程中的关键点是需要超越歧义解决的重要性。
起草商业计划书的过程本身就是一个有益的锻炼很多新手企业家。运动让他们通过研究有条不紊的过程,规划,组织和设置检查列表和性能的措施。一个有前途的想法往往成为市场上不能存活,由于研究和规划不足。记录的想法作为一个商业计划的过程中需要对市场潜力了深入的研究,这个想法的商业实用性,资本支出,销售和收入预测,人事规划等有条不紊的思维过程,进入演习准备为企业家想法和实际执行客观地审视的想法商业化的可行性和资源需求。
我们的想法是感兴趣的当局审查商业计划最根本的一点。在商业计划中提出的想法必须不磨概念的运行。这个想法虽然在概念突出的必须是商业上可行和经济生产力。春天的新加坡- 新加坡和审查机构的创新型企业发展机构 - 欢迎基于革命性的技术理念,对水龙头,或者导致技术融合或可能导致新技术的发展和适应和增殖。例如公司从事手机应用软件开发,自动化解决方案和独特的无线和IT解决方案的好评。
计划必须证明对拟合资企业销售的产品或服务的不断发展的需求或未满足的需求。市场必须是巨大的,可持续的,并有强大的增长潜力。新加坡是一个小市场,合资企业不应受当地市场规模的限制,而应展示其产品和服务的地区吸引力。如果市场高度分散在许多相互竞争的企业之间,那么拟议的合资企业必须展示出使其在竞争中获得优势并为目标市场增加价值的能力。如果所提议的企业是市场上的先驱,那么该计划应显示管理层的能力和资金实力,以成功实施和商业化的想法。
该业务计划还必须巧妙地解释所提出的合资企业所产生的经济派生公司。乔布斯创造,知识转移的机遇,创造人才通过培训,值除企业生态系统,为潜在的新企业等发挥协同作用是一些方面是需要在业务计划中突出显示。例如数字内容公司除了创造的艺术家,作家,插画等工作也将吸引更多的新企业,如分销商,制作公司和金融家创造更多的就业机会和活力,以吸引更多的收入提升产业生态系统。
商业计划中最重要的部分是财务规划。资本支出应足以支持拟议的企业的规模,并必须反映充足的应急准备金。收入预测应该是可实现的和最优的,同时所有潜在的运营费用都应该经过深思熟虑,并在计划中提供。如果资本涉及借入资金,那么它对企业的影响必须在财务计划中详细说明。
这将运行提出了企业的经营管理的能力应该在业务计划进行全面解释。管理层在运行的类似风险,管理经验,机智的经验,工业网络等必须进行彻底的商业计划表示。即使是最有希望的想法失败的原因不称职的管理。
这样编制的商业计划在传达企业家的热切兴趣和执行能力方面非常有效。它也证实了企业家的决定注册一家新加坡公司。更重要的是,超越了应用阶段,其成功的结果,它常常有助于为实施指南,明确规定了组织的理念和目标,并作为一个性能指标。
起草商业计划书的过程本身就是一个有益的锻炼很多新手企业家。运动让他们通过研究有条不紊的过程,规划,组织和设置检查列表和性能的措施。一个有前途的想法往往成为市场上不能存活,由于研究和规划不足。记录的想法作为一个商业计划的过程中需要对市场潜力了深入的研究,这个想法的商业实用性,资本支出,销售和收入预测,人事规划等有条不紊的思维过程,进入演习准备为企业家想法和实际执行客观地审视的想法商业化的可行性和资源需求。
我们的想法是感兴趣的当局审查商业计划最根本的一点。在商业计划中提出的想法必须不磨概念的运行。这个想法虽然在概念突出的必须是商业上可行和经济生产力。春天的新加坡- 新加坡和审查机构的创新型企业发展机构 - 欢迎基于革命性的技术理念,对水龙头,或者导致技术融合或可能导致新技术的发展和适应和增殖。例如公司从事手机应用软件开发,自动化解决方案和独特的无线和IT解决方案的好评。
计划必须证明对拟合资企业销售的产品或服务的不断发展的需求或未满足的需求。市场必须是巨大的,可持续的,并有强大的增长潜力。新加坡是一个小市场,合资企业不应受当地市场规模的限制,而应展示其产品和服务的地区吸引力。如果市场高度分散在许多相互竞争的企业之间,那么拟议的合资企业必须展示出使其在竞争中获得优势并为目标市场增加价值的能力。如果所提议的企业是市场上的先驱,那么该计划应显示管理层的能力和资金实力,以成功实施和商业化的想法。
该业务计划还必须巧妙地解释所提出的合资企业所产生的经济派生公司。乔布斯创造,知识转移的机遇,创造人才通过培训,值除企业生态系统,为潜在的新企业等发挥协同作用是一些方面是需要在业务计划中突出显示。例如数字内容公司除了创造的艺术家,作家,插画等工作也将吸引更多的新企业,如分销商,制作公司和金融家创造更多的就业机会和活力,以吸引更多的收入提升产业生态系统。
商业计划中最重要的部分是财务规划。资本支出应足以支持拟议的企业的规模,并必须反映充足的应急准备金。收入预测应该是可实现的和最优的,同时所有潜在的运营费用都应该经过深思熟虑,并在计划中提供。如果资本涉及借入资金,那么它对企业的影响必须在财务计划中详细说明。
这将运行提出了企业的经营管理的能力应该在业务计划进行全面解释。管理层在运行的类似风险,管理经验,机智的经验,工业网络等必须进行彻底的商业计划表示。即使是最有希望的想法失败的原因不称职的管理。
这样编制的商业计划在传达企业家的热切兴趣和执行能力方面非常有效。它也证实了企业家的决定注册一家新加坡公司。更重要的是,超越了应用阶段,其成功的结果,它常常有助于为实施指南,明确规定了组织的理念和目标,并作为一个性能指标。