新加坡企业家要避免的陷阱

开始做一些新的事情是很有挑战性的，当你的生计和生活储蓄面临危险的时候，这几乎是令人生畏的。第一次创业的企业家们在深思熟虑后冒险创业，许多人为了创业放弃了美好的工作。没有标准的指南可以学习，因为每个想法、每个人、每个情况都是独一无二的。某些问题对所有企业都是普遍存在的，所以创业者通常意识到想法、时机、市场和资本的重要性，但更重要的是“正确评估”。

这里有一些事情你需要你花了一大笔钱才考虑到。

浆纱了这个想法：一旦你找到一个主意，与人谁可以给专家的反馈意见进行讨论。很多时候，企业家交流想法只是与自己的家人和朋友，并根据他们的决定继续下去还是不上这样的讨论。相反来说，只是家人和朋友的，凝聚了专业顾问，团队他们的专业知识可以使用的道路，并最终当企业开始初具规模。虽然朋友和家人可以提供基于经验和道听途说的反馈，专家小组将能够从专业的角度评估想法的潜力，并引用为什么类似的想法是成功还是失败的例子，有什么方法可以改善，又该修剪等。然而，花了太多时间在打量的想法可能会导致潜在的成功的产品或服务市场的延迟或可能导致在不那么好主意宝贵的时间浪费。所以，当你的直觉，拿起信心的飞跃。

估算时间：时机是在业务至关重要，推出一个新产品的服务或活动必须适当时机。这是太早一个推出可能会发现很少或根本没有考生和一经推出即太晚会让你在众多的一个。先锋总是有先发优势，但跳进一个市场，还没有准备好服务将是致命的。例如，电子学习应用程序可能会在一个发达的市场万无一失命中其中的IT基础设施是一流的，适应是普遍存在的，但电子学习应用程序是稀疏。在市场上，在连接速度较慢启动应用程序，IT适应是新生的，网络是昂贵的将被证明是失败的处方。同时推出的市场是充满了类似的产品将被证明是昂贵的应用程序，但是因为你的强大的USP是，你必须非常响亮的环境被听到喊。

评估市场:初创企业必须准确估计市场规模;市场太小，生意很快就会失败。太大的市场将使小型初创企业难以有效利用。利基市场只有在市场价值高、竞争小或完全没有的情况下才具有吸引力。大的市场是有吸引力的，但如果你没有合适的合作伙伴，如经销商网络或代表经销商，它会花很长时间去接触市场，它会在你做出任何实际的销售之前迅速耗尽资源。所以当你评估市场规模时，专注是非常关键的。

估算资本：即低估设立和经营企业所需资本创业往往很快就撞到墙上，而谁overcapitalise自己创业的企业家往往要花费宝贵的资源上建立自己的形象，这往往不是，带来了太少的结果。当资源稀缺时，管理层必须更仔细地审查，更明智地花钱的倾向。奢侈消费和支付超过什么值得终将枯竭导致混乱不安的投资者谁可能只是决定要获得相同的速度他们的投资资金，其飞到库房的出的结果之间的资源。

同样估计参与将导致下一个风险，可能严重影响公司的融资势头成本当近视的方法。营运资金应该考虑到所有可能发生的意外，并充分满足他们，否则太多的吝啬将最终导致在从原材料到人员和营销活动，一切正确的质量的妥协也可能导致的厄运合资企业。

估量价格优化产品和服务的价格至关重要。它不应该太低以至于公司的生产力要付出很高的代价，也不应该太高以至于潜在的客户会放弃产品和服务。竞争对手的产品或服务价格低得令人难以置信，这可能给人一种质量不达标的印象。相反，一个产品的价格明显高于竞争对手，最终将促进竞争的零售货架。因此，要顺应市场，让价格保持同步，同时确保产品或服务以相应的价格提供应有的价值。如果你是新手，没有比较的基础，不要试图撇去市场上的精华，你会发现没有多少人愿意买。同时，不要把自己的价格定得太低，以至于你无法维持承诺。最佳是口号。价格也不能改变得太频繁，尤其是向上修正。因此，在为你的产品或服务定价时，为通货膨胀、供应短缺等提供充足的空间总是明智的。

对于创业公司来说，立即开始工作是很重要的，因此上面提到的几点必须仔细分析并在一开始就做好，所以把你的思考过程集中在这些问题上是非常重要的。新加坡为创业者提供了良好的商业环境。离开过程将你的业务、后端税务和会计工作以及其他法律工作纳入专业人士的视野，并专注于建立你的企业的核心竞争力。